做长久
任我行成立于1995年，到今天已经28年了。我们的愿景是做成一家长期企业，至少再活40年。

有意思
是指员工之间相互欣赏、相互信任、相互喜欢。这一群人在一起特别开心、特别有意思。

有意义
是指任我行公司除了商业价值以外，还能为社会输出一些精神价值，“认领一个社会问题”。

长期的理念：做长比做大更重要

“做长”和“做大”不是2选1，而是两者都要，但“做长”更重要。“做长”和“做大”的逻辑关系是，通过“做长”而“做强”，在“做强”的基础下再谋求“做大”。“做大”是“做长”这一目标之后的自然结果，并不是直接目标。

长青的品质：可持续可传承

建立起可持续、可传承的机制。长青的品质的一个隐藏的结果是“不换赛道”，或至少不把“做长久”建立在要换行业的前提下。

长远的规划：凡事想十年

想到老板TOP本人在80岁那天企业是如何的。比如任我行现在骨干是70、80后，也开始准备90、00后。

在未来新环境下，除了工作和赚钱，为员工提供精神富裕也是趋势。推动读书、打造书香企业， 是企业有意思、有意义、有成长相对比较现实。

“在任我行，不读书你就亏了。” 2017年，任我行开始推动内部读书，到目前公司近一千名员工 共阅读4万多本书，并写下了读书笔记。

成立“两委”，主动把部分“官权”分权到员工共治的新模式 绿蓝委员会(文化好)：设立企业文化专项基金，由绿蓝委员会决定如何使用 。